精益管理是组织、公司或某些机构经常使用的一种方法。
据称，这种方法能够使公司更有效地提高产品质量。
因此，如果你们中的一些人有兴趣成为一名项目经理，那么很好地了解精益是一个好主意，这样您就可以更有效地管理公司组织。
那么，什么是精益管理呢？通过阅读下面有关精益管理的文章来找到答案。
什么是精益管理？
据Gantt Pro官方页面报道，精益管理是公司用来提高生产质量、增加其价值并减少浪费的方法。
该方法的主要目的是减少时间、预算和资源方面经常发生的浪费。
除此之外，精益方法也会更加注重花时间来提高生产质量。
因此，改进精益方法还必须能够生产出更高质量的产品，而且成本不会太高。
一般来说，使用这种方法的公司必须根据现有需求而不是供应来优先考虑生产水平。
精益管理的历史
避免浪费或浪费在制造业中有着悠久的历史。
事实上，目前许多被认为是精益关键的概念已被其他人多年后重新发现，以减少浪费或浪费。
精益制造基本上主要是通过丰田生产系统（TPS）来实施的。
精益一词本身是在 1988 年 John Krafcik 撰写的一篇题为“精益生产系统的胜利”的文章中首次引入的。
本文基于他在麻省理工学院斯隆管理学院的硕士学位论文。在学习之前，Krafcik 本人曾在丰田通用 Nummi 担任质量工程师。
丰田汽车公司的创始人丰田喜一郎指挥员工进行发动机铸造工作，发现制造过程中存在很多问题。
1936年，这个过程遇到了新问题，直到他提出了改善原则。
丰田Kal的观点是，主要的精益方法不是工具，而是减少三类浪费或浪费，即无法增加价值的工作、负担过重和不平等。
最终，这一原则有助于更系统地发现问题，并在理想方法不再有效时更轻松地使用正确的工具。
日本工程师兼工业企业家大野耐一（Taiichi Ohno）被认为是丰田原始生产系统之父，他能够重点关注减少丰田的七种浪费，以提高整体客户价值。
精益方法本身能够识别三种类型的浪费，通常称为 3m，即 muda、muri 和 mura。
Muda是一种资源浪费，无法为公司提供更有利的价值。
Muri 是指过度使用工具或招聘员工，而 mura 是指未均匀执行的操作，从长远来看有可能降低生产率。
精益管理目标
实施精益管理的目的是减少3m，正如我们上面所解释的。
正如我们之前提到的，这种精益方法更注重提高产品质量。
所以，这种方法能够使企业不时地花时间提高产品质量。
由于产品质量优良，客户满意度自然会提高。
客户越满意，公司的长期运营就越好。因为，这些客户有潜力持续购买
应用这种方法还可以帮助企业节省生产期间的成本。
因为，正如我们之前所解释的，实施精益管理的目标之一就是减少3m。
因此，公司可以为公司的产品流程和其他事情制定更健康的预算。
高利润
客户对产品质量的满意度将带来高销售水平。公司将从他们销售的产品中获得高额利润。
因此，从长远来看，他们可以更好地发展业务。
在实施精益管理时，根据 James 的《精益思维》一书，有五个原则。沃马克和丹尼尔·T.琼斯.
精益管理的五项原则如下：
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关注价值
始终以对客户至关重要的事情为导向。专注于生产能够对客户产生影响的商品或服务，而将其他一切抛在脑后。
某些形式的问题可能能够帮助您发现产品的价值，如下所示：
- 生产和分销所需的时间表是怎样的？
- 合适的价格是多少？
- 另外，需要满足什么要求和条件呢？
通过更多地关注价值，您可以开始减少不必要的流程，然后找到您必须做的各种重要的事情。
创建价值流并消除其余部分
发现产品或服务的价值后，现在您必须能够创建生产流，以便传授该价值。
在精益管理中，这个过程是一个非常重要的过程。
因为，从中你可以找到各 小型企业法入门指南 种你不应该需要的流程并浪费大量时间。
当然，所讨论的价值流不仅限于生产活动，还包括其与其他部门的关系。
一种有效的方法是创建一个关于整个生产流程如何运行的简要概述。
这一点还可以让您更好地了解您的企业的实际运作方式。
接下来你需要做的就是确保上面的价值流能够顺利运行，没有任何障碍。
精益企业研究所建议精益管理实践者确保基于价值的流程能够在紧密的工作流程中移动，从而使生产或服务流程能够顺利运行。
这个过程并不容易执行，因为您很可能必须检查公司外部环境中发生的流程。
但如果你能做到这一点，你的生产力水平就能迅速提高。
使用“拉动”系统
这意味着不是囤积库存，而是继续专注于满足客户对产品和服务的需求，这是您必须做的非常重要的一点。
在这种情况下，拉动系统意味着每个客户都可以在真正需要时撤回产品或服务。
这意味着，公司只能在正确的时间生产正确数量的产品和服务。
这一概念的主要目标是减少和消除不必要的资源。
这将减少昂贵的维护成本，从而影 美国手机号码列表 响销售价格的上涨。
即兴创作和发展
必须采取的最后一步是如何重新开发您之前已经很好地研究过的上述四个概念。
因此，你必须不断重复这个过程，并消除未来的浪费和不必要的活动。
您必须始终记住，精益不是一个完成一次后就不管它的过程。
你仍然必须不断重复，因为这个过程效率低下，不必要的浪费可能会在其他部门再次发生。
闭幕式
如果您成功地正确理解并应用上述精益管理原则，您就可以提高生产力和效率。
这已被许多公司证明，其中大多数能够将生产率提高 40-60%。
更令人惊奇的是，这一成果可以在极短的时间内、以最小的投资价值实现。
但是，不要忘记保持良好的财务管理。
做到这一点的方法是将公司内部发生的每一项财务活动记录在公司的财务报告日记中。
如果您使用Accurate Online 的会计软件，您可以轻松地再次执行此操作。
该会计软件受到该国数十万商务人士的信赖，因为它可以帮助他们制作财务报告。
除此之外，它还具有各种功能，例如库存功能、税收、销售、采购、银行对账单、工资单等。这使他们更容易做生意。
